Разноцветные зеленые: стратегия и действие

Глава 4. Ресурсы

Сегодня в экологическом движении стало модным говорить о ресурсах. При этом под ресурсами, как правило, понимается капитал (физический капитал - офис, мебель и оргтехника, финансовый капитал - деньги и т.п.). Такое капиталистическое мировоззрение вполне понятно: им заражено сейчас все общество. Однако ресурсы - это нечто большее, чем капитал, это, скорее, возможности. Ресурсы - это не только полный бак горючего, это еще и возможность обойтись без него.

Вопрос обладания ресурсами сейчас приобретает извращенный характер. Нехватка ресурсов приводит к внутренней конкуренции, что не может не ослаблять движение, к созданию липовых псевдоорганизаций, которые девальвируют движение в глазах сообщества. По мнению некоторых аналитиков движения, ресурсы играют даже определяющую роль в формировании цели организации [26]. То есть при нехватке ресурсов организация может сменить свою цель на какую-то другую (например, на менее значительную или на ту которая найдет поддержку спонсоров).

Попытки централизации ресурсов в так называемые ресурсные центры несут в себе большую угрозу, чем попытки централизовать структуру движения (от начальника отказаться легче, чем от "кормильца"). Движение может развиваться нормально только при относительно равном доступе ко всем видам ресурсов. Впрочем, это во многом зависит от политики, тех кто ресурсами обладает, а они, как правило, находятся за рамками движения.

Люди, деньги и информация - основные ресурсы, от которых в современном мире происходят и все остальные. Опыт, связи - очень важные ресурсы, но в их основе находятся конкретные люди. Оборудование или офис - вопрос денежных средств. В основе имиджа (очень важного в современном обществе) заложена информация.

Ресурсы экологического движения в России (и не только) сильно ограниченны. За исключением нескольких крупных организаций, таких как Российский Greenpeace, "Зеленый крест" Социально-экологический союз, несколько региональных экологических центров, остальные экологические инициативы не имеют более или менее постоянного притока ресурсов для поддержания жизнедеятельности.

Ресурсов, во-первых, мало, во-вторых, те, кому они больше всего нужны, их не умеют мобилизовать, либо не желают тратить на это скудные силы, в-третьих, распределение ресурсов внутри общественных инициатив не является адекватным их реальной общественной значимости.

Дефицит ресурсов покрывается, прежде всего, западными частными или государственными фондами. Западная помощь наиболее гласна. Хотя она при этом сильно ограниченна, а доступ к ней, как правило, затруднен для большой части движения [27].

В распределении западной помощи давно сложилась своя иерархия, которая не позволяет движению надеяться на получение серьезной поддержки.

Первичным донором, как ни крути, выступает население той или иной страны. Государства (через налоги) или компании (через извлечение прибыли) создают из части средств населения благотворительные фонды. Бюрократический аппарат государств и компаний, конечно же, забирает свою долю.

На следующем уровне находятся организации-посредники или фонды-посредники (такие как ISAR, REC, Mileukontakt), задача которых "правильно" распределить полученные ресурсы (так как государства и компании имеют слабое представление о состоянии и нуждах движения). Разумеется, на этом уровне остаются весьма значительные средства (на организацию, маркетинг, визиты и т.п.).

Далее идут крупные организации, информационные и координационные центры (такие как ЦКИ СоЭС, ЦОДП, ЦНЕП, "Дронт"). Можно сказать, что это уже часть движения, а значит, ресурсы, хоть и весьма усеченные, достигли своей цели. Но нет, ведь ресурсы достигли только вершины другой иерархической пирамиды, которая "де факто" существует в движении. Ведь все эти организации занимаются не какой-либо экологической деятельностью, а обеспечением деятельности низовых гражданских инициатив, которые и составляют основу движения (впрочем, посредников может быть и больше).

Отсюда, во-первых, неизбежная зависимость базиса экологического движения от небольшой группы организаций, вольно или невольно монополизировавших ресурсы. Зависимость эта в значительной степени ослабляет эффективность деятельности экологического движения в целом, повышая, правда, эффективность деятельности отдельных организаций за счет концентрации ресурсов.

Во вторых, между первичным донором - населением и нуждающимся движением стоит целая череда посредников, забирающих себе до 90% средств.

Было бы логичным получать средства непосредственно от населения, минуя паразитические посреднические структуры. При этом движение смогло бы зависеть только от самого населения, а не посредников.

Именно таким образом поступают целый ряд организаций (например Greenpeace и "Хранители Радуги", а также многие местные инициативы). Однако и здесь не все так просто, ведь большинство платежеспособного и активного населения находится в нескольких странах (США, ФРГ, Нидерланды и др.), а необходимость серьезных инвестиций в движения стоит в совсем других регионах.

Беда всей этой системы и в том, что она ориентирована, прежде всего, на финансы. Мы же, в свою очередь, рекомендуем в любой ситуации отдавать предпочтение людям.

Люди

Не совсем этично рассматривать людей как вид ресурса, и если такое отношение у лидеров выходит за рамки просто методологии, то этих лидеров надо менять. Мы же применяем здесь этот термин к людям условно.

Люди составляют основу всякой организации. В движении этот вид ресурсов явно доминирует над всеми остальными. Кроме того, люди являются носителями многих других видов ресурса (опыта, информации, связей и т.п.).

Человек незаменим. Вы можете работать без денег, без компьютеров, без офиса, но не без людей. Даже для функционирования липовой "виртуальной" организации нужен хотя бы один человек, что уж говорить про реальное движение.

Мобилизовать новых людей можно несколькими способами.

Можно увеличивать свою численность за счет знакомых или родственников членов организации - способ, взятый сам по себе, без дополнительных методов мобилизации, как правило, малоэффективен и пригоден разве что для формальных нужд (например, для составления списка членов организации для регистрации).

Группам, которые осуществляют свою деятельность в определенной социальной среде, можно рассчитывать на эту среду. Так, например, дружины охраны природы, работающие в среде студентов и выглядящие как разновидность студенческих клубов, пополняются, главным образом, за их счет. Движение ДОП уникально в том плане, что долгое время не нуждалось в дополнительных формах мобилизации и было самодостаточным. При этом деятельность дружин носила все же специфический характер и не смогла распространиться на все сферы активности экологического движения (хотя подобные попытки и имели место).

Профессиональная экологическая группа может пополняться за счет найма на работу необходимых специалистов, тем самым, переводя один вид ресурсов (деньги) в другой (люди).

Основной метод мобилизации - это публичные, и особенно, массовые акции. Вовлечение через действие происходит во время эмоционального подъема, и человек, который в другое время был бы пассивным вашим сторонником из-за незнания собственной пользы или по причине некоммуникабельности, во время акции встает рядом с вами (дальше уже зависит от вас, станет ли он сотрудничать с движением на постоянной основе или нет). Люди, которые присоединяются к вам во время или после проведения публичных мероприятий, обладают двумя важными качествами - они, во-первых, убежденные ваши сторонники, а во-вторых, их может быть достаточно большое количество.

Действительно, другие виды мобилизации либо не гарантируют качества, либо малочисленны. Движение просто не может существовать, если не проводит публичных и массовых мероприятий, оно превращается в секту профессионалов, функционеров, которая по необходимости принимает в себя не единомышленников, а исполнителей, не способных не только развивать идеологию и стратегию организации, но и поддерживать ее на достаточно высоком этическом уровне. Поэтому все организации и партии, даже те из них, которые отрицают полезность акций как таковых, пополняются в основном за счет людей, вовлеченных в движение через публичные акции. В противном случае они не протянут долго. Однако помните: пришедших к вам людей нельзя оставлять без дела. Иначе в следующий раз они не придут. У вас всегда должны быть наготове дела на разные возможности и вкусы. Желательно составить и иметь под рукой соответствующий список.

Финансы

Деньги - второй по значимости ресурс (выходящий у ряда организаций на первое место). Финансовые ресурсы привлекательны прежде всего тем, что легче других могут быть конвертируемы в любые иные виды ресурсов. Хотя надежда на то, что с помощью денег можно решить любые проблемы, часто не оправдывается.

Нужно отдавать себе отчет, что сила общественного движения никогда не заключалась и никогда не будет заключаться в обладании финансовыми средствами. Оппоненты из коммерческого или государственного сектора всегда располагают несоизмеримо большими финансовыми возможностями. Так же, как неэтично относить людей к ресурсам, также неэтично относить деньги к чему-то большему, чем просто ресурсы. Они могут только способствовать решению задач, но не решать их за вас.

О том, как добыть деньги неправительственным организациям, написано немало специальных работ, опубликованных и распространенных среди участников движения. Все они пишут практически об одном источнике - Западных фондах.

В настоящее время это действительно основной источник финансирования разного рода инициатив, поскольку отечественная система фондов развита слабо, а демонстративные пожертвования сильных мира сего производятся на более популярные "в обществе" проекты (церковь, культуру, медицину). Немногим больше шансов получить средства у внебюджетных экологических фондов, существующих на локальном региональном и федеральном уровнях (в Российской Федерации), или попробовать вписаться в бюджет [31].

Всегда нужно придерживаться того принципа, что без денег можно обойтись. Это не значит, что нужно отказаться от их поиска, но сначала решите для себя, нужны ли вам дорогостоящий офис, мебель, техника, способны ли вы потом будете продолжить свою прежнюю деятельность, или вся ваша энергия, включая и полученные ресурсы, уйдет на поиск все новых и новых средств на поддержание системы. Вы легко можете отяготить себя огромным аппаратом, съедающим большую часть ваших средств, а в конечном итоге и вас самих. Вы сами не заметите, как ваше прежнее мировоззрение претерпит значительные изменения. Вам уже не покажется несуразным взять вечером такси или пообедать в ресторане (вы же такой важный и занятой человек), и наоборот, матричный принтер, старый стол, а в конечном итоге - внешний вид и разговоры сотрудников будут вызывать у вас раздражение. Вам это не грозит? Ну-ну.

Принимайтесь за поиск денег, когда это не отнимает ваших сил от основных дел. Старайтесь разработать такой план финансовой поддержки, который, во-первых, не потребует от вас постоянных разорительных затрат на поддержание деятельности и, во-вторых, позволит вам создать самодостаточную систему.

Какие возможности для получения средств у вас есть, кроме обращения в фонды.

Торговля маечками, наклеечками, кепочками и прочими атрибутами с эмблемой вашей организации может принести определенную прибыль только при условии ее достаточной известности и популярности. Помните, что вы не Greenpeace, а переплачивать просто так наше население не в состоянии. Вы, как минимум, должны быть известны населению, а это опять упирается в необходимость проведения вами публичных акций. Кроме того, приемлемую себестоимость подобных заказов можно получить лишь при больших тиражах, что под силу финансировать и реализовать только крупным массовым организациям. В крупных городах можно организовать концерты или вечеринки солидарности с вашей организацией. При этом, конечно, не стоит собирать на подобных мероприятиях деньги на покупку нового компьютера или аренду офиса.

Более эффективным средством денежных поступлений может быть издательская деятельность. Издание газеты или журнала, представляющего интерес для местного населения, издание книг и брошюр по специфической тематике - все подобные проекты реальны даже в наших кризисных условиях. Имея малую полиграфическую базу, можно оперативно реагировать на спрос населения, опережая более тяжелые издательские фирмы, работающие на региональном или национальном уровне. Кроме того, вы можете, в отличие от гигантов, браться за небольшие тиражи.

Если вы как-то связанны с популярной отраслью знаний (культурологией, политологией, биологией и т.п.), то можете попытаться брать заказы на исследовательские работы. Обширные связи, наработанные вами на общественной ниве, в том числе и международные, иногда позволят вам найти заказчика с большим успехом, чем профессиональным конторам.

Не стоит возлагать больших надежд на традиционную торгово-закупочную, производственную или услуговую деятельность. При желании, конечно, можно найти на местном рынке несколько свободных ниш, на которых вы можете утвердиться, но, поверьте, проблем возникнет столько, что вы надолго забудете об экологии. Опыт показывает, что лишь несколько процентов организаций, начавших работать с коммерческими операциями, могут успешно вести их без ущерба для основной работы. Чаще организации либо отказывались от бизнеса, либо переставали заниматься общественной работой. Иногда это приводит к серьезным финансовым потерям экологического движения.

При отсутствии в нашей стране так называемого среднего класса практически бесполезно заниматься сбором средств среди населения. Единственный случай, когда этот метод может дать эффект, - это сбор средств во время проведения значимой для населения публичной акции. Отсутствие платежеспособности делает невозможным серьезное финансирование организации и за счет членских взносов.

Оргтехника и другие материальные ресурсы

При проведении акции вам понадобится некоторое оборудование (составьте заранее список). Оборудование это может уже быть в вашей организации, и тогда вопрос снимается. Но может случится и так, что вам понадобится оборудование, не характерное для вашей основной деятельности, например, палатки для лагеря, ризограф или ксерокс для печатания листовок, спутниковый телефон для связи et cetera.

Существует несколько путей для снятия этой проблемы. Первый заключается в том, чтобы обойтись без оборудования.

Это не так ужасно, вспомните времена, когда пишущая машинка казалась почти недоступной роскошью.

Если такой вариант вас никак не устраивает, попытайтесь найти средства для приобретения или аренды оборудования. Последнее дешевле, но удобно только при разовой необходимости. О том, как найти средства, мы писали выше. Попытайтесь "выпросить" какое-нибудь старье у богатых фирм "на экологию". Старый ненужный никому компьютер может пригодиться вам для работы с текстами, а старая поцарапанная и немодная мебель придаст вашему рабочему месту неповторимый колорит. Если уж покупать, то покупать в комиссионном магазине, там намного дешевле, но лучше не покупать там компьютеры и сложную оргтехнику, которую вы не можете сами отремонтировать. Наконец, существуют разного рода помойки, куда новые богатые иногда выбрасывают совершенно новые вещи, не работающие по причине севших батареек (это, конечно, шутка, хотя такое иногда и встречается в жизни, особенно на Западе).

Есть другой вариант - использовать потенциал ваших сторонников. У многих из них вдруг найдутся выходы на заводскую типографию или школьный компьютер с модемом, главное, чтобы список ваших потребностей был всегда у вас под рукой, тогда и потребности будут удовлетворяться быстрее, и привлечение к работе людей из сочувствующих станет эффективнее.

Информация

Особенностью информации как ресурса является то, что кроме проблемы ее мобилизации перед вами стоит серьезный вопрос об эффективной обработке и применении этого ресурса.

Некоторые считают информацию даже более важным ресурсом, чем люди или деньги. Действительно, "хорошая пресса", собранная вашей акцией, часто бывает более важной, чем собственно качественное проведение этого мероприятия. Этим уже пользуются разного рода проходимцы, создавая виртуальные организации, движения, проводя виртуальные акции и кампании. При этом получают они от увлекшихся виртуальными мирами организаций и фондов отнюдь не виртуальные зеленые баксы.

Если вы будете игнорировать реалии информационного общества (или общества зрелищ), то проходимцы и далее будут жить за ваш счет. С другой стороны, проходимцы, "сидящие на информации", и так будут ловчее вас, так как посвящают проходимчеству все свое время на профессиональной основе.

Любая информация начинается с поиска источника. Здесь главное - правильно сформулировать свой запрос, чтобы искать там, где надо, а не где попало. Дальше дело упирается в каналы получения информации. Коммуникационных возможностей сейчас предостаточно. Однако при работе в полевых условиях вы можете столкнуться с их полным отсутствием. Даже телефон редок во многих сельских районах, к тому же качество связи часто не способно поддерживать работу, например, модема. Выход может быть в организации многоступенчатой связи, когда вы передаете устную информацию по телефону или телеграфом в заранее созданный вами информационный центр, откуда она будет распространяться дальше с помощью более современных технологий. В обратном направлении весь массив поступившей информации будет просеиваться, обрабатываться вашими доверенными людьми до размеров краткого релиза и пересылаться вам дедовским способом. Если же вы богаты, то, конечно, выберете спутниковую связь.

Информационные ресурсы, если не уметь их правильно и вовремя обработать, могут легко перекрыть ваши операционные возможности и оттянуть на себя большую часть других ваших ресурсов (времени, денег, людей, оргтехники). Поэтому лучше заранее поставить рамки, ограничивающие информационный поток. Такими рамками могут быть: тема, язык, форма и объем документа, а также время его хранения и использования и т.п.

Важен и обратный процесс - процесс распространения информации.

Создание информационного документа - дело не столько техники, сколько вдохновения. Типовые пресс-релизы, используемые, к примеру, в Greenpeace, могут сработать в одном случае из ста. Во всех остальных нужен совершенно иной подход. Вообще, типовая продукция пользуется спросом только при дефиците продукции оригинальной, а такое в нынешнее время случается не часто. Поэтому индивидуальный подход предпочтительнее. Кроме того, и прессе, и вашим коллегам, и обществу (это основные группы потребителей информации) типовые продукты могут просто приесться, и тогда они проигнорируют действительно интересную информацию.

Имидж

В информационную эпоху имидж играет важную роль. Среди моря информации вашу организацию должны узнавать, а для этого внимание потребителя информации должно зацепиться за что-то знакомое. Имидж, одно из самых циничных изобретений современного мира (известный рекламный постер "имидж ничто, жажда - все" - это тоже имидж). В современном капиталистическом обществе на создание и поддержание имиджа (имиджмейкерство) тратятся огромные средства (уж поверьте, большие, чем на экологические проблемы и культуру вместе взятые). Реклама - это ведь тоже часть имиджа. Имидж - это такой способ обмана, когда реальная сущность чего-либо заменяется созданным искусственно и навязанным образом (что в переводе имидж и означает). К сожалению, движение иногда вынуждено играть по правилам информационного мира.

Имидж - палка о двух концах, и следует всегда помнить, что его формированием может и с гораздо большим успехом заниматься и ваш противник. Достаточно легко в сознание населения внедряется образ "продавшегося западным спецслужбам" антипатриота, малокомпетентного экстремиста, желающего только побузеть, или жулика - проходимца, зарабатывающего себе политический капитал.

Примеров такой контрпропаганды каждый участник движения может припомнить достаточно.

Однако при благоприятном раскладе имидж может и помочь в решении проблемы. Так, например, группа "Хранителей радуги", совершившая ознакомительную поездку по Алтайской Республике, будучи разрекламированна в регионе телеканалом "Катунь", как всегда и всех побеждающая организация, смогла только проявлением интереса помочь решить проблему лесных вырубок.

Интеллектуальные ресурсы

Эти ресурсы зависят либо от наличия людей, либо денег. Специалисты из ваших сторонников либо нанятые вами за деньги могут выступить в качестве экспертов, если таковые понадобятся для дискуссии с оппонентами. Например, самые грамотные из ваших возможных оппонентов - атомщики (они действительно грамотнее многих членов правительства) очень высокомерно смотрят на тех, кто не имеет хотя бы кандидатской степени по физике, а лучше по ядерной физике. Поэтому если вы затеяли какой-нибудь круглый стол, то лучше найдите эксперта, который будет прикрывать вас от нападок "компетентных" людей (эти физики-ядерщики разбираются буквально во всем - от водостойких марок бетона до геополитики).

Здесь нужно помнить, что нанятый за деньги человек может поменять свои взгляды сразу же после окончания контракта (или раньше, если он совсем уже бессовестный).

Хотя, по большому счету, общественное движение не нуждается в научной мотивации своего протеста. Если одни ученые обещают обществу всяческие блага, а другие по тому же поводу предостерегают о катастрофе, то простая человеческая логика заставляет нас прислушаться к версии о катастрофе. Человек, как существо иррациональное, может себе позволить рисковать, но пусть уж каждый рискует собственной шкурой, а не чужой. Если стоять на подобной позиции (а на какой еще позиции можно стоять общественному движению, кроме как на простой человеческой), то без экспертов можно и обойтись.

Во время активной работы гораздо чаще возникает необходимость в привлечении консультантов. Они нужны не в качестве свадебных генералов, а с тем чтобы помочь вам самим разобраться в том или ином вопросе. Поэтому к ним надо относиться серьезнее.

Консультанты могут понадобиться вам при подготовке сложных акций, например, с использованием скалолазания и высотного монтажа, при консультировании по правовым вопросам и др.

И, наконец, может возникнуть необходимость в профессионалах.

Это те, которые будут не консультировать или помогать, а делать какую-то работу за вас. Конечно, такой работы надо избегать, но иногда бывает трудно обойтись без адвоката или химика. Правда однажды, когда "Хранителей" отказались защищать на суде профессионалы из "Экоюриса", с этими функциями успешно справился "любитель" - химик Л.Федоров. (А вот адвокатов к химии лучше не допускать.)

Однако самым важным интеллектуальным ресурсом является ваш собственный опыт, ибо лучше один раз увидеть...

Опыт

Чтобы рационально и эффективно использовать опыт, свой собственный и чужой, важно помнить, что такой ресурс существует и вы должны попытаться его использовать.

Мобилизация своего опыта во многом зависит от рефлексии, от вашего постоянного самоанализа. Многие организации пренебрегают этим и поэтому используют опыт не в полную силу. Для обмена опытом с другими организациями часто проводятся различного рода конференции и семинары. Но они не всегда бывают действенными, так как дело там сводится лишь к рассказам, но не анализу действий друг друга. Чаще нужно проводить мозговые штурмы (они мобилизуют опыт различных участников движения), внутренние семинарчики, нужно регулярно переносить имеющийся опыт на бумагу, анализировать его, составлять много таблиц, блок-схем, рисунков, читать об опыте других организаций, вроде настоящей работы, но не принимать ничего на веру, больше думать самостоятельно.

Время

Время является важным ресурсом не только в том смысле, что оно у вас должно быть для подготовки и проведения кампаний и акций, но вы должны правильно выбрать время проведения ваших мероприятий. К примеру, не следует проводить акции во время праздников, выборов, войн и революций. Что касается вашего времени, то для кратковременных кампаний удобен, например, летний сезон, когда многие ваши сторонники могут взять отпуск или имеют каникулы. Но этот же сезон практически неприемлем для работы с сельским населением.

Близкий к экологическому движению социолог О.Яницкий выделяет еще один очень важный тип ресурсов - социально-политический. К нему Яницкий относит "наличие стратегии движения, а также владение набором тактик и форм коллективного действия" [30]. С этим спорить не приходиться. Этот ресурс действительно очень важный, и именно ему посвящена большая часть настоящей работы.

Разноцветные зеленые: стратегия и действие